CyberZ

実は社会人になるときには明確な目標を持っていませんでした。ただ漠然と「何か大きなことを成し遂げたい」「大好きな仲間と大きなチャレンジをしたい」と考えていたタイプだったので、それが実現できそうな環境に身を置きたいと思い、選んだのがCyberZでした。

働く環境を選ぶ上で、私の中で大事にしていたポイントが2つありました。
1つ目は『どこよりも裁量権を得られるか』です。
お話した通り、社会人になったタイミングで明確にやりたいことはなかったけど、これまでの人生を振り返ると、自分の人生が好きだったし、やりたいことをやってきた自覚があった。そう考えると、やりたいことはいずれ見つかるだろうという根拠のない自信がありました。
いつか自分がどうしてもやりたいことに出会った時、迷わず一歩目を踏み出せる人でいたいと思っていました。「今の自分では無理だな」「自分より〇〇さんのほうが適任だな」と思いたくない、むしろ自信を持ってチャレンジできる自分でいたいと考え、誰よりも成長できる環境を選びたいと思っていました。
成長とは裁量権に比例するものです。『裁量権はもらえるものでなく奪うもの』だと考えていて、大きなことを任せてもらうためには周囲からの信頼も含めた「実力」があることが一番の近道だと思っています。そういった力を身につけるための努力を惜しまない覚悟はできていましたし、CyberZには人を裁量をどんどん若手に任せ、成長をさせてくれる環境があると思っていました。
もう1つは『チャレンジさせてもらえる環境が大事』ということです。 前述した内容にも関わってきますが、人が成長するうえで大事な要素として「挑戦」があると思っています。CyberZは新規事業にどんどんチャレンジして事業を多角化させてきた会社なので、自分が何かやりたいことがあった時に、組織がその声をきいて、チャレンジさせてくれる環境だと感じました。

これは入社後ですが、山内社長の言葉でとても共感したのが、「CyberZはプロダクトファーストな会社ではなく、カルチャーファーストな会社だ」という言葉です。
確かに、何をやるかより誰とやるかの方が遥かに大事だと思って生きてきましたし、自分がやりたいことができた時にチャレンジさせてもらえる振り幅がある会社だという入社前に感じていたことが間違っていなかったと実感した言葉でした。

市場におけるCyberZの企業価値を更に引き上げられるよう、経営視点を持っていろんなことにチャレンジしていきたいと考えています。CyberZはこれまでも数多くの新規事業にチャレンジし、変化を恐れずに成長してきた会社です。そういったカルチャーをこれからも大切に、5年、10年先の未来を見据えた理想の状態から逆算し、どんどん新たな挑戦をしていきたいです。

代理店としては、これまではマーケティングの中でも主にダイレクト広告における効果を最大の価値として提供してきましたが、顧客事業にとって、事業成功から逆算したときにやらないといけないことはそれ以外にも多くあるので、様々なソリューションを独自開発したり、サイバーエージェントグループのアセットを活用し、よりクライアントの深いところまで入り込んで顧客、そして市場全体をグロースさせ、成功に導けるような組織にしていきたいです。

私自身としては、現在大きな組織を任せてもらえているので、CyberZ全体の業績を牽引するチームを作っていきたいですし、これまで多くの方にサポートしていただき、機会を与えられてきたので、その恩返しもしたいと思っています。