CyberZ

【小川】
入社時に私が配属先として重要だと考えていたのは、育成環境・裁量の幅・一緒に働く人、この3つの軸でした。
学生時代のアルバイト経験や部活のマネージャーの経験から、自分で思考して行動することができる環境であること、若手のうちに様々な経験を積ねてキャリアの幅を広げられる場所であること、尊敬できる人が一人でも多い環境であることが、私の中での成長の要素だと考えており、サイバーエージェントの数ある部署や子会社の中で最もこれらが揃った場所がCyberZでした。入社後は、最初の2年で広告代理事業の新規営業・既存営業を経験し、その後、入社前からの希望が叶って人事部に異動し、今はCyberZ全体の採用・育成に加えて、代理事業部の人事全般を担っています。4年目でこれだけ多くの経験を積ませていただき、CyberZを選んでよかったと心から思っています。

【山本】
私は2012年に、CyberZがまだ30~40名程の従業員数で急成長を遂げている時に、当時の担当役員からCyberZへの異動を打診されました。当時所属していた組織でマネージャーとして、来期のチーム目標なども既に決まっている中でしたが、成長している部門では、与えられるチャンスも大きく組織の成長が自分自身の成長にもつながると確信し、異動を決意しました。今では300名を超える従業員規模となり、事業の広がりや拠点の拡大など、年々組織の成長を体感しています。CyberZ入社後は、広告部門でメディアプランナーとして広告商品の開発、仕入れ、運用、営業とともに販売などを担当。その後組織が80名規模のタイミングで人事へ。現在はCyberZで人事、総務、広報、秘書チームのマネジメントに加え、CyberZから立ち上がった事業でグループ内別部門の人事も兼務しています。

【小川】
直近では、中途社員と新卒入社の社員の割合が約半々になったり、パパママ社員が増えたりと環境や働き方が多様化しているように思います。その中で各々の立場を生かして、能動的に働いています。若手だからとかベテランだからとかそういう隔たりのようなものはなく、常に会社をよりよくしていくためにはどうしたらいいか一人一人が考え、その提案にみんなが耳を傾けて、力を貸してくれる社員ばかりで、入社4年目の私でも意志を持って働くことができています。

【山本】
これはCyberZに限らずグループ共通かなと思いますが『自由と自己責任』は大事にしている考え方の１つです。自分自身やチームのアイデアを自分たちで実現してもらうことで、モチベーションとコミット力が引き出されます。そうなれば、人も会社もどんどん成長していきます。上から与えられるものをこなす、決まったものを対応し続ける、というよりも社員一人ひとりが「自分たちで考え、提案し、改善したり創っていく」という働き方かなと思います。そうした中でCyberZの社員発で生まれた人事制度や取り組みも多数あります。例えば、2023年12月に社内リリースした『ワークステージガイドブック～産休・育休編～』なども社員の声から生まれました。一人のママ社員としては、挑戦し続けながらも、子どもが体調不良時に在宅勤務ができたり、CyberZ独自の『キッズホリデイ』という、子どもの誕生日が祝日になりプレゼントがもらえる制度などもあったり、周りからも応援されながら働けている実感もあり、そういう意味でもとても働きやすいと感じています。